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2020年01月28日

2020年1月号その2 「12月Facebookの振り返り」「経営計画:条件・準備はいつまでに揃えるのか」

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【1】12月Facebook振り返り

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■本年も 東京都のスポーツ推進認定企業に晴れて認定されました!

 

■中小企業庁から「第三者承継支援総合パッケージ」が公表されました。

M&A税制の成立は残念ながら見送りになりましたが、まずは政策パッケージでM&Aを支援するようです。

来年はさらにM&A 事業譲渡が活発化しそうです。

https://www.meti.go.jp/…/20…/12/20191220012/20191220012.html

 

■本年も一年ありがとうございました。

来年も一年 経営の効率化・電子化・セグメント会計 事業承継・M&Aといろいろと成長支援への取り組みをさせていただきます!来年も一年よろしくお願いいたします。

 

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【2】MR.Kコラム【第29回】

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2020年明けてました!!MR.Kの2020年初のコラムです。

そして、1月もあっという間に過ぎ、オリンピックまで残り180日を切っています。

2020年はどんな年になっていくのでしょうか?

怒涛のように過ぎ去ってしまうのでしょうか?

 

【本題】

2020年の1月が間もなく過ぎようとしている今日この頃。

2020年はどんな年でしたでしょうか?

 

ん?

まだ始まったばかりですが!!という声が聞こえてきそうです。笑

 

孫子(軍形編)曰く、

「勝兵は先ず勝ちて然る後に戦いを求め、敗兵は先ず戦いて然る後に勝を求む。」

 

例えば、

戦いを2020年の目標とした場合、

目標達成されたイメージが共有されている。

目標を達成するためのターニングポイントを定めている。

目標を達成するために必達の要因が分析されている。

などなどがあると思います。

 

反対に、

2020年の目標はこれだ!!と一方通行。

2020年が終わるまで目標達成の有無が分からない。

必要そうだから、これに投資する。

などでしょうか?

 

勝つ(達成する)条件を揃えているから、勝って当然の戦い方が出来ます。

反対に、

戦いを始めてから、どうやったら勝てるかと考えている。条件を揃えようとする。

これだと負けて(未達成)当然です。

 

条件の一つが準備です。

 

ですが、準備に時間を割きすぎて行動に移す期間が短いでは、意味がないのも確かです。

「絵に書いた餅は喰えない。」

 

そのため、

孫子(作戦篇)曰く、

『兵は拙速を聞くも、未だ巧久なるを賭ざるなり。』

 

長期戦による戦費や戦力の減少を最小限に抑える。というところですが、

時代背景が異なるので、

多少荒削りであっても実行して、ダメであったなら修正して再チャレンジする。というところです。

 

その際には、

PDCAサイクルやOODAループなどが有効になってくるのではないでしょうか。

 

さて、

1年≒52週です。

1月は5週ありました。

2020年は残り47週です。

 

2020年のターニングポイントはどこにあり、条件・準備はいつまでに揃える必要があるのでしょうか?

 

企業は永続的に続くことが理想。

人の人生は限りあり。

 

晨(100年後)に続く、今(現)の準備が因果の道理へと繋がります。

 

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【3】セミナーのご案内

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■令和2年度税制改正速報&中小企業支援策セミナー

1.令和2年度税制改正の概要

2.令和2年中小企業予算案~もの補助・IT補助金の動向~

3.令和2年中小企業予算案~事業承継・M&A支援策の動向~

 

【日時】

2020年2月4日(火) 14:00~ 16:00(受付時間:13:30~)

【会場】

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ビジネス・ブレイン税理士事務所 税理士 畑中孝介

 

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本講座はすでにエクセルを実務で使いこなしている方のために、

Googleスプレッドシートを実務で使いこなすために必要な「配列」機能の入門を、

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【日時】

2020年2月20日(木) 10:00~ 12:00(受付時間:9:30~)

【会場】

プロネクサスセミナールーム

(東京都港区海岸一丁目2番20号 汐留ビルディング5階)

【講師】

日本スプレッドシート協会 公認会計士 一木 伸夫

 

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などなど、ございましたらご連絡頂けましたら、企画していこうと思います。

 

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