2018年09月20日
【1】MR.Kの中期経営計画コラム+α【第20回】
9月に差し掛かり、夏の暑さも過ぎ去り、だんだんと涼しい秋の季節に変わってきたように感じることがあるのではないでしょうか?
日の入りも早くなり、18時を過ぎると辺りは暗くなってきた気がします。
ビジネス・ブレインでは、運動部がひっそり始動し、10月末にはハーフマラソンに出場するというイベントがあったり、なかったり・・・www
練習している人、練習していない人・・・それぞれです。
4月にぶっつけ本番でハーフマラソンを走って、足が痛く2週間まともに歩けなかった恐怖があるため、私はひっそりこっそりと練習しております。
目標設定をして、練習をしているので自ずと継続することに繋がっています。
継続は努力ではなく、習慣化がキーワードになります。
今回は、先日関与先の従業員さんに向けて1年間12回の研修を行い終了したので、その効果が出ていると感じところについて書いてみようと思います。
最初のイメージではありますが、従業員さんの雰囲気は暗く、エネルギーをあまり感じない。そんな印象を持ちました。
研修は受動的で、主体的に発言をする感じではなかったように思い返されます。
それがあるときに、弊社の監査担当者から伝え聞いたことです。
訪問した際に先に挨拶をされて驚いた。雰囲気が変わった。明るくなった。
と伝えられました。これだけでも嬉しい変化ではあります。
研修の際も従業員さんが発言する機会には、積極的にお話してくれるようになり、少しずつ主体的な部分も出てきました。
特に当初は指名しなければ話して頂けなかったです。
10回目ごろには、どなたからはお話ししますか?と聞くと積極的に私から行きます。と言ってくれるようになりました。
私の中で特に印象的なことは、初回と12回目にブレインストーミングを社員の方々に行って頂いた結果です。
「自社を良くするためには?」を題目に行って頂きました。
従業員7名で初回は30個程度でした。
それが月に一回の研修の効果なのか、12回目には120個程度で一人あたり17個くらい出してくれました。
初回は30分~40分くらい時間を取ったように思いますが、12回目では15分程度でそれだけ出てくるようになったことに効果があったのではと感じています。
主体的に発言出来たり、考えることが出来る雰囲気になってきたこと。
明るい雰囲気になってきたこと。
社員同士の交流が増えたこと。
社員さんが原動力となる会社では、効率化やモチベーションが上がる仕組みを作ることが必要です。
言わなければやらない。
言ったことしかやらない。
ではなく、必要だろう。役に立つだろう。喜んでもらえるだろう。
と主体的に考えて、一歩先の行動が取れる人財を育成することが重要です。
特に中小企業では、人財育成のためのリソースがないことが往々にしてありますが、大企業以上に人財育成が必要なことは感じるところではあります。
【過去掲載分題目一覧】
第一回:初回挨拶
第二回:中期経営計画の創り方は2パターンある
第三回:理念から創る経営計画セミナーを実施してみて
第四回:分析予測型と未来創造型の違い
第五回:5年後のありたい姿からの逆算
第六回:中期経営計画の策定の状態
第七回:早期経営改善計画策定支援事業について
第八回:経営計画を作成する目的
第九回:経営支援セミナーを実施してみて
第十回:人生とは選択の結果
第十一回:夢とビジョン
第十二回:想像と創造
第十三回:常識を疑ってみよう
第十四回:引っ越し体験記
第十五回:事業ドメインの捉え方で機会コストは変化してしまう
第十六回:有給休暇は認めないといけない??
第十七回:働き方改革・助成金もあるよ
第十八回:経営・意思決定に役立つ会計・役立たない会計
第十九回:PDCAの前に、まずやってみようDPDCA
【2】弊社主催セミナーの告知
■ブレインスルー勉強会
職員が主催する勉強会です。
参加型の勉強会になります。一方的に話し続けることはありません!!
会計だけではなく、それ以外の内容についてもお伝えしています。
勉強会場はビジネス・ブレインのセミナールームになります。
第六回は10月19日(金)18:00~19:30頃(75分から90分程度)
会計もしくはそれ以外の内容について当日ご選択頂き開催致します。
チャットワークグループに参加されていない方は、こちらからお申込みをお願いします。
https://goo.gl/eqoNHg
過去の勉強会題目
第一回『会計の入口』
第二回『目標キャッシュ達成にはいくらの売上高が必要?』
第三回『ストラック図の活用方法について』
第四回『損益分岐点とCVP分析について』
第五回『幸福学と脳科学』
■Excelそして・・・Googleスプレッドシート活用セミナー
日時:11月15日(木) 13時30分~17時00分頃 予定
場所:ビジネス・ブレインセミナールーム
講師:一木 伸夫(株式会社シンプルソリューションズ 代表取締役・公認会計士)
参加費:10,000円(事前案内登録頂いた方は特別価格5,000円)
事前案内登録:https://goo.gl/GTYdaS
■経営支援セミナー2018
日時:10月10日(水) 13時30分~17時00分頃 予定
場所:ビジネス・ブレインセミナールーム
第一部:チャットワークの活用について
西澤 将人(chatwork株式会社 部長)
第二部:Googleスプレッドシートの活用について
一木 伸夫(株式会社シンプルソリューションズ 代表取締役・公認会計士)
参加費:5,000円(9月末までのお申込みで特別価格3,000円)
詳しくはこちらよりご確認ください。
https://goo.gl/4Ym5Uw