ビジネス・ブレイン税理士事務所 / 株式会社ビジネス・ブレイン

【1】MR.Kの中期経営計画コラム+α【第19回】

 
日本人が大好きなPDCAサイクル！！
 
作れば売れる時代（高度経済成長期前）に日本にやってきましたPDCAサイクルさん！！
 
当時は計画を立て、改善するために非常に活躍していました。
なんたってモノが少なく、作れば売れる時代だったので、計画が立てやすい。
立てた計画に達しなければ、製造現場に目を向けていれば改善すべき点が見つかりました。
 
機械を導入すれば、どれくらいで投下分を回収できるか簡単に計算できる！！
 
機械を導入すれば、製造量がこれくらい増加するから、売上はこれくらい増えると簡単に計算することができる！！
 
リードタイムを短くすれば、売上にどれだけ影響するのかが簡単に計算できる！！
 
という状態でした。
 
– PDCAサイクル – Wikipediaより
PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）は、事業活動に
おける生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
の4段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。
 
と記載されています。
 
PDCAサイクルは入口のPlan（計画）がなければ始まりません。
そのため、計画を作り込むことに力を入れ過ぎて息切れ・・・なんてことも多いです。
 
フルマラソンでスタートから100メートルダッシュしてる感じですね（笑）
 
うん・・・最後まで無理。聞いただけでしんどくなりますね。
そんな感じです。
 
計画を作るのが大変だから、とか、例年同じだからという理由から、前期実績を当期の予算（計画）としているところもあります。
 
この作り方をされているところの多くは前期対比でマイナスになっていることが多いんではないでしょうか？寡占市場にいるところに多いような気もしますが・・・
取引先も年々減少していたりもするのではないでしょうか？
 
現状維持は現状からダウンです。
何か新しいことを初めてやっと現状維持が可能となります。
 
さて、今の時代は作ったからといって売れるとは限りません！！提供側がどれだけ良いと思っていても、購入側のニーズと合致しなければ売れないです。当たり前なことなんですが、自画自賛という4字熟語あるぐらいなので、この状況に陥ることは当然あります。
 
だから、計画なんか作れない！！とか、
計画を作っても無駄だ！！
ということになります。
 
なるほど！！
計画通りにいかないから作っても無駄。と言われているんですね？
 
計画って本来そういう使い方をするものなのでしょうか？
 
例えば、旅行プランを立てたとして、その通りに進むことってありますか？不足の事態は別として、綿密に調べてプラン立てはしたが、実際に現地に行って、色々回っているうちにあっちに行ってみたい。イメージと違ったとか、いろんなことが生じるはずです。
それでもプラン通りに推し進めますか？こんなときプラン練り直しませんか？
 
計画はあくまで計画です！！
 
ゴール、道筋、方向性を決め、現時点での課題や問題を認識するため、解決策を見つけるための指針となるものです。
 
Plan（計画）がないと進めないのであれば、まずはDo（実行）してはいかがでしょうか？
 
この結果を基に、Plan（計画）を立て、Do（実行）してCheck（評価）し、Act（改善）するとサイクルが回るのではないでしょうか？
 
Do（実行）→Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
 
DPDCAサイクルが回るサイクルだと思います。
 
このサイクルだと、Do（実行）しているので、Plan（計画）を作って終わりはないですね。でも、やりっぱなしはあるかもしれません・・・
 
【過去掲載分題目一覧】
第一回:初回挨拶
第二回:中期経営計画の創り方は2パターンある
第三回:理念から創る経営計画セミナーを実施してみて
第四回:分析予測型と未来創造型の違い
第五回:5年後のありたい姿からの逆算
第六回:中期経営計画の策定の状態
第七回:早期経営改善計画策定支援事業について
第八回:経営計画を作成する目的
第九回:経営支援セミナーを実施してみて
第十回:人生とは選択の結果
第十一回:夢とビジョン
第十二回:想像と創造
第十三回:常識を疑ってみよう
第十四回:引っ越し体験記
第十五回:事業ドメインの捉え方で機会コストは変化してしまう
第十六回:有給休暇は認めないといけない？？
第十七回:働き方改革・助成金もあるよ
第十八回:経営・意思決定に役立つ会計・役立たない会計
 
 
 
【2】「やまじでございま～す！！」

 
みなさまこんにちは！
今月は「山司でございま～す！」の山司が担当させて頂きます。
どうぞよろしくお願いいたします。
 
皆さまの中には、60歳以上の方で、働きながら年金を受給されている方も
いらっしゃると思います。
働きながら年金をもらうと場合によっては年金の一部がカットされてしまいますので、「じゃあ一体いくら以上給与をもらうと年金がカットされちゃうんだ！」と疑問に思っている方もいらっしゃると思いますので、今回はその仕組みについてお話をさせて頂きたいと思います。
 
まず初めに受給する年金（老齢厚生年金）がいつからもらえるかですが、60歳から年金をもらえるかどうかは年齢制限があり、
 
男性は昭和36年4月1日以前、
女性は昭和41年4月1日以前
に生まれた方は60歳から年金（老齢厚生年金）を受け取ることができます。
 
逆にそれ以降に生まれた方については65歳からの年金受給になります。
（昭和60年の法律改正により受給開始年齢を60歳から65歳に引き上げたことによる特別措置です）
 
では、実際にお給料いくらまでなら年金はカットされないのでしょうか。
それは年金とお給料を合計でいくらもらっているかによって判定されます。
 
60歳以上65歳未満の方については、まずは基本月額と総報酬月額相当額の合計が28万円以下であるかどうかを見てください。基本月額は年間の年金額を12で割った額。つまり「ひと月当たりの年金額」になります。
 
また総報酬月額相当額は「ひと月当たりの給与収入」のことです。
 
つまりひと月当たりの年金額とひと月当たりの給与収入の合計が28万円以下の場合には年金は全額支給されます。
 
逆に合計金額が28万円を超えた場合には、基本月額が28万円以下であるか、28万円超であるか、総報酬月額相当額が46万円以下であるか、46万円超であるかにより年金の支給停止額が変わってきますので、詳しく支給停止額を知りたい方は別途ご相談ください。
 
次に65歳以上の方については、基本月額と総報酬月額相当額の合計が46万円以下であるかどうかを見てください。この合計金額が46万円以下の場合には年金は全額支給されます。
逆に46万円を超えた場合には、その超えた金額により支給停止額が変わってきますので、詳しく支給停止額を知りたい方は別途ご相談ください。
 
長々とお話させて頂きましたが、まずは年金と給与の合計額が60歳以上65歳未満の方は28万円以下であるか、65歳以上の方は46万円以下で
あるかを見て頂ければと思います。
その上で、詳しく支給停止額を知りたいなどのご相談がある場合には、弊社までご連絡ください！よろしくお願いいたします。
 
 
 
【3】弊社主催セミナーの告知

 
■ブレインスルー勉強会
職員が主催する勉強会です。
参加型の勉強会になります。一方的に話し続けることはありません！！
勉強会場はビジネス・ブレインのセミナールームになります。
 
第四回は8月17日（金）18:00～19:30頃（75分から90分程度）
『損益分岐点とCVP分析について』を行います。
 
また、第五回は9月14日（金） 18:00～19:30頃（75分から90分程度）
『商品や事業所ごとの利益は問題ない？（部門別損益計算）』を予定しています。
 
チャットワークグループに参加されていない方は、こちらから
お申込みをお願いします。
https://goo.gl/eqoNHg
 
過去の勉強会題目
第一回6月15日『会計の入口』
第二回6月15日『目標キャッシュ達成にはいくらの売上高が必要？』
第三回7月13日『ストラック図の活用方法について』
 
■簿記の“ボ”勉強会
・第0回は8月21日（火）18時00分から（60分から75分程度を予定）
前回は7月20日に行いました。
簿記・会計の取っ掛かりとなる入口の考え方になります。
・簿記・会計に興味のある方。
・日商簿記検定3級を勉強しようとしている方。勉強中の方。
ご参加してみてください。
2級を勉強中の方にも学びの場になりました。
 
・第一回は8月22日（水）18時00分から（60分から75分程度を予定）
内容は日商簿記3級の各論を順次行って行きます。
目指すゴールは日商簿記2級の資格取得（資格取得程度の知識）まで
行きたいと望んでいます。
第0回ご参加が条件となります。
 
お申込みはこちらからお願いします。
https://goo.gl/Y2Bco8
 
■第20回TKC東京中央会 秋期セミナー
【決断！！-今 経営に必要なこと】
日時:9月12日（水）14時00分～17時20分（受付・会場:13時30分から）
場所:ヒルトン東京お台場
第一部:「創業魂～女性起業家の号泣戦記～
山口 絵里子氏（株式会社マザーハウス 代表取締役）
第二部:「事業承継・社内改革・人材育成」～2代目がつくる最強の職員集団～
諏訪 貴子氏（ダイヤ精機株式会社 代表取締役）
昨年放送されたNHKドラマ「マチ工場のオンナ」のモデルになっています。
 
お申込みは弊社ビジネス・ブレインまでご連絡をお願い致します。
セミナー担当まで
 
■Excelそして・・・Googleスプレッドシート活用セミナー
日時:11月15日（木） 13時30分～17時00分頃 予定
場所:ビジネス・ブレインセミナールーム
講師:一木 伸夫（株式会社シンプルソリューションズ 代表取締役・公認会計士）
参加費:10,000円（事前案内登録頂いた方は特別価格5,000円）
事前案内登録:https://goo.gl/GTYdaS
 
■チャットワーク・スプレッドシート活用セミナー
日時:10月10日（水） 13時30分～17時00分頃 予定
場所:ビジネス・ブレインセミナールーム
第一部:チャットワークの活用について
西澤 将人（chatwork株式会社 部長）
第二部:Googleスプレッドシートの活用について
一木 伸夫（株式会社シンプルソリューションズ 代表取締役・公認会計士）
参加費:5,000円（事前案内登録頂いた方は特別価格3,000円）
事前案内登録:https://goo.gl/9zpVmq